网带输送机业务人员转换角色成为公司经理，确实有一定的挑战性

  　网带输送机业务人员转换角色成为公司经理，确实有一定的挑战性，关键是看你有没有做网带输送机经理的能力和自信。领导一个公司最起码要是这几方面的内行：1.业务（对于网带输送机你有五年的技术背景，这是你的基础和优势）；2.财务（不懂财务和管理绝对搞不好公司，自己必须有足够的财务知识储备）；3.人事（能把各路豪杰组织到一起才是经理的本事）。

　　创立网带输送机新公司包括可行性分析、市场细分与目标客户选择、组织结构的建立、竞争优势建立、监督约束机制建立等。接手企业的情况比较复杂，要细心加小